读来令人惋惜。
一捐，就是整整73366套。
一来一回一折腾，就得至少一个亿的投入。
全然不顾目前市值的缩水，账面的亏空。
有些桌子螺丝掉了，开始摇摇晃晃。
有些椅子椅面破了，坐上去很不舒服。
桌面坑坑洼洼，椅子摇摇晃晃。
等到卡车驶入校园，孩子们又自告奋勇当起了搬运工。
时间一长，空教室的门口聚集了不少孩子，他们扒在门上，眼巴巴地问着校长。
更不用担心会磕着头，闪着腰。
但很少有人知道，这近8万套桌椅，是怎么来的。
新东方的股价应声下跌，市值缩水近8成。
关店的关店，清退的清退，光是教学点，就退租了近1500个。
为了活命，新东方尝试去做业务转型。
俞敏洪也做了最坏的打算，他在公司内部的高管会上说：
“大不了尝试所有业务都失败了，新东方账上没钱了，我们喝顿大酒就散伙。”
其实，在创办新东方前，俞敏洪也曾是个山村里的穷学生。
等到真正鼓起勇气创办了公司，又差点把命搭进去。
一纸限令来袭。
落魄时尽显格局。
低谷处风度依旧。
危机之前，新东方有多牛呢。
自1993年成立新东方以来，作为教培行业的领头羊，无论是培训课程、培训人数，还是学习中心的数量，新东方说第二，没人敢说第一。
那是新东方的黄金时代。
自成立以来，据不完全统计，超过2000万人次在新东方接受英语培训。
公司市值是教育界的No.1，外界的评价也是好评如潮。
但是再庞大的企业，也抵不上时代的一阵风。
局势面前，即便辉煌如新东方，大佬如俞敏洪，也不得不低头。
大多数巨型企业在危机转变之时，都避免不了一片狼藉，难堪收场。
巅峰时期，金嗓子的市值一度超过60亿港元，
拖欠广告费用近5200万，创始人江佩珍也被列为失信被执行人，成为老赖；
无独有偶，前段时间，山西首富李兆会被通缉让很多人议论纷纷。
没过2年，就以125亿资产的身家成为山西最年轻的首富。
最得意的时候，豪掷5000万迎娶女明星车晓，光是婚礼的车队就有200辆，宴请500桌来客。
眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。
相比于别人的狼狈，俞敏洪算是得以体面善终。
这条规矩曾被批保守，但最后却救了新东方。
他的坚守底线，留住了新东方最后的体面，也显露一个企业家的格局和胸襟。
但是，担负一个公司生死存亡的他，仍在带领整个公司积极开拓新方向。
俞敏洪把眼光瞄准了今年最火的直播。
开始转型直播带货，未来计划成立一个大型的农业平台。
他将带领几百位老师通过直播带货，帮助农产品销售，支持乡村经济振兴。
这个转型令很多人都很愕然，并且唏嘘：
曾经的一家教育巨头公司，将所有课桌送给了农民的孩子，转身又去支持农村经济。
曾经他关心教育以及命运，如今他关心粮食以及富裕。
取之于民，用之于民。
来自于民，流之于民；
有的人活着，别人就不能活；
活着为了多数人的人，人们自然把他抬举得很高、更高的地方。
网上有人问：怎么看待俞敏洪的转型？
有一句评价说得特别好：
“退场时保留多少体面，返场时就有多少掌声。”
哪怕经历最深的黑暗，仍要为别人撑起一盏星光；
如果已经泰山压顶，那就掸一掸衣袖，洒脱退场；
想起他曾经说过：
是的，人活着，必须得有一个人的样子，有最基本的体面、尊严、胸怀和气度。
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